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銀領協會監事劉亨達:沒有退休這回事|陳羿潔 在 Facebook 上分享!


   劉亨達是銀領協會的監事,「銀領」代表的是銀髮族的意見領袖。劉亨達曾任福樂奶品公司廠長、頂好公司副總經理、美國溫蒂漢堡公司亞洲太平洋區總監,退休後他把時間花在5070企管顧問公司,該公司成立宗旨是凝聚一群50歲到70歲,在社會上有豐富工作經驗的主管,且願意再為社會做一些傳承及服務的人,提供資訊給需要的人。

作為教練,劉亨達不是教人怎麼做,而是引領人怎麼想,一切的思想都是在被啟發的狀態之下,幫助被教練的人自己想出來解決問題的方法。

 

劉亨達:工作中的學習

 

我是台大農化系畢業的,畢業後在食品工廠工作,一段時間後升到台灣一家知名食品工廠的廠長,後來又進入一家國際公司。這個公司總部在美國,分公司在夏威夷,我管理亞洲太平洋地區的市場。從原來的工廠生產、銷售工作,轉換到以服務業為主的連鎖加盟工作,最大的挑戰就是接觸到不同的文化和人種。公司跟各國家的工作夥伴,不管是加盟店還是公司,在公司的政策跟目標只有一個的原則之下,把他們的工作跟公司的政策能夠連起來,能夠激發、開發市場,達到業績。

我以前在食品工廠的工作,是有直接行政及管理的權力,對做得好的員工可以給他加薪水、做不好可以開除;但是到連鎖加盟工作時,我變得沒有直接的權力,因為我代表總公司管理直營店及輔導加盟體系,我跟加盟體系沒有直接的行政權力,也就是說,我不能因為我是總公司,而對加盟者公司裡的員工直接獎懲。我唯一有的權力就是影響力,如何運用影響力來達成目標變成一個很大的挑戰。

我很幸運有機會磨練出兩種不同方式的管理模式,這對我的成長及學習有很大的幫助。

 

退休只是轉換跑道

 

「退休」這兩個字對我來講根本不存在,因為我認為人只有一次退休,而且退休以後就不能再起來,那才是真正的休息。但在那退休之前,只要人能夠動,就不應該休。因此,沒有所謂的「退休」。

人從出生到退休的過程中,不同時段扮演著不同的角色。年輕人做學生是一個角色,到職場上班是一個角色,作為家庭一份子又是一個角色。每次換一個新的角色及場景時,心態就必須有所調整。例如,一個演藝明星不可能永遠演男或女主角,一定會隨著年齡而改變角色,但是好的演員會在每一個階段都把角色演好。

 

人生的黃金階段才開始

 

人的生理年齡是隨著一出生就開始直線向上,到了青年達到頂峰後會延續一段時間,60幾歲開始慢慢走下坡,這是生理年齡。但心理年齡,像是對人生的豁達、或是對事物的看法,會隨著年齡上升而愈趨成熟,一直到生命結束。

從頂峰到結束,生理年齡算是走平後往下降,但是心理年齡會不斷上升,這兩者之間的那一塊是最珍貴的,以人退休後到長眠的這段時間來講,是一個人智慧最高峰的時候,但通常都被浪費掉了。要怎麼把這一塊貢獻給社會,最大的貢獻又是什麼?我認為,就是當教練,提供一些經驗的分享。

隨著人的生命越來越長,這一區塊就會越來越大。具體來說,很多人50多歲就退休了,那離50歲到80歲,還有好幾十年,如果疏於利用,不只是一個人的損失,也是整個社會資源的浪費。

一個人要把這一塊做得有多大,完全取決於自身。5070企管顧問公司舉辦過很多活動,讓參與者把過去的工作經驗整理出來,拿出來跟人分享。要想讓自己所講的對公司的CEO或主管有思想上的啟發,必須本身有邏輯及先進的思想,所以再學習就成了我們成長與進步的動力。

 

學習是為應變

 

其實人生有兩個部分,一部分是我們可以控制的,另一部分是不可以控制的。不能控制的事,像是意外、死亡,是在老天爺手上,我們擔心也不會改變,那就不要去管它。能夠控制的部分就是我們要用什麼樣的態度、什麼樣的方法,去應變所遇到的問題。

社會在變,我們學習的新事物也在變,拒絕學習就是衰老的第一步。學習可以增加自己的信心,能夠應變,且跟得上時代的變化,就不會覺得害怕,也就會有比較達觀的心態。只有停止學習的時候,我們的心理年齡才會衰老。

人生是一個學習的旅程,不分年齡,就是要不斷地學習,學習的目的就是要能應變,因應個人生活的變化、周遭環境的變化、人際關係的變化。當我們學習越多,就越能夠應變,那一切都會往正向去改變。

在人生的舞台上,只有換場景,不會換主角。

 

(採訪者係台大社工所碩士生、銀領協會兼任研究助理)