我1983年10月外職停役，調任輔導會二處處長，後於1987年1月調第三處處長，輔導退除役官兵職業訓練及就學。我記得許歷農主委來輔導會的第三天，適逢部務會議。通常一級主管須向新長官報告業務，但許主委沒聽報告，直接跟我們談為老兵返鄉募款的事。當時有很多單位，包括民進黨，都表示要出面募款，但主委說該項工作應由輔導會來做，並指派三處辦理。

我聽到指示後站起來向主委報告，「按組織規章，應由一處辦理。」主委聽我講完後問我「你當過軍人？」，我答「我是少將階轉來的」，他再以嚴厲口氣問，「長官交辦業務，你接不接受？」我說「當然接受，而且還要徹底執行。」他說，「好，這工作就交給你，馬上辦。」我心想主委反應真是快。

確定募款工作由三處辦理後，我請示了幾點作法。第一是，募款是採點或全面進行？主委問：「什麼是點？什麼是面？」我說「點是向各個單位募，面是向全台民眾募。比如學生捐10元，要不要接受？」他說當然接受。

第二點是，目標金額多少？他說，「若一人給二萬元，你算算看要多少？」第三點是，捐款要發給哪些人？後來決定孤苦貧寒者優先，其次是年長、自謀生活者，這些人離開部隊時只拿400元，無退休俸，生活很苦。我又請示募款委員會何時成立，他說一周內完成，我說三天就可以辦好，他聽了很高興。就這樣三處開始執行相關業務。

募款涉及會計處，也需要一處提供受贈者名單，我還與募款委員會委員經常開會。我們不僅在報紙刊登募款廣告，主委還運用個人影響力募到大筆金額，如《聯合報》創辦人王惕吾捐了6,000萬元。在各界慷慨捐獻下，短短一個半月募到5億7千萬元，幫助了二萬多名老兵返鄉，餘款2,000多萬元之後成立了香港欣安服務中心。

據說許主委擔任金門防衛司令部司令時，因為很照顧當地居民的衣食住行，那時就有人稱他「老爹」。但老爹被廣為流傳是他到輔導會之後。他真的像父母親般地照顧榮民及下屬，大家都感受得到他的溫暖。許主委歷任陸官校長、司令、總政戰部主任，但我認為那些名號是一時的，只有「老爹」是長久的，表達出我們對他永遠的敬愛。