宗景宜，1952年生於台北，中國文化大學新聞學系畢業。1977年生下一名患有重度智能障礙的女兒，為了爭取孩子生存的尊嚴與權利，她把對女兒的小愛化為大愛，1987年創辦台灣第一本以智障者為關懷對象的《心路》雙月刊，同年底創辦全台性的社福組織「財團法人心路文教基金會」(1999年更名為財團法人心路社會福利基金會，以下簡稱心路基金會)，為智能障礙者及其家庭爭取權益。

宗景宜曾任心路基金會創會董事長，第三屆國民大會代表、啟智協會理事長、殘障聯盟常務理事、中華社會福利聯合勸募協會常務理事。目前擔任心路基金會執行長。

宗景宜帶領的心路基金會曾獲國家公益獎、行政院金擘獎、台灣企業獎─最佳社會貢獻獎等殊榮，個人亦獲第六屆港澳台灣慈善基金會愛心獎—社會服務獎、2015年吳尊賢愛心獎—社會服務獎等。

問：首先想請教您當初為什麼會想到成立心路基金會，您想達到的目標有哪些？

宗景宜答：成立心路與我女兒有關，成立的目標，簡單扼要講就是為智障孩子爭取就醫就學就養的權利。

我女兒出生於1977年，一歲多時出現發展遲緩現象，我帶她到醫院檢查。當時社會對智能障礙及自閉症等名詞都不熟悉，確診過程孤獨又漫長。她患有重度智能障礙，不會表達需求也無法自理生活，我曾經花了三年時間訓練她拿湯匙吃飯。我之所以這麼做，主要是希望能讓智障孩子學會吃飯、上廁所，自理生活，未來就不需一個大人一直在旁邊看顧，長遠來看，可以減少家庭及社會的負擔。

女兒六歲那年收到入學通知，我帶她去報到，才知道她被擋在國民小學門外。當年只有少數學校設有啟智班，智障小孩不但要跨學區就讀，也不見得進得去，因為兩年才設一班，一班只收12名學生，我女兒排在第44名，就學之路遙遙無期。

當年社會大眾不認為智障孩子能學習什麼，受教育只是浪費教育資源。台灣直到1984年才制定《特殊教育法》，在那之前，沒有任何法源依據可以給特殊孩子適合的教育。

不單是教育問題，還有醫療上的難題。那時候還沒有健保，孩子看病或復健花費很大，很多父母因為有這樣的孩子而離婚或生活陷入困境。我想這些孩子會長大，照顧他們的家人會老，未來怎麼辦？於是想成立一個團體，為智障孩子爭取生存尊嚴及權利。

我成立心路的第二個動機是想讓有智障孩子的家庭得到更多的支持。通常沒有保姆願意照顧智障孩子，所以很多職業婦女被迫辭掉工作，在家全時間照顧智障小孩。心路讓家長明白，「你不寂寞，你有地方可以尋找資源、倾傾吐心聲」。

第三個想法是，如果要獲得政府的重視、社會大眾的認同，一定要集合群體力量組成倡議團體，才有實力替孩子爭取受教權、就業權。而這群人不是別人，就是智障兒的父母。

問：請問您當年如何號召家長站出來？也請您談談成立心路基金會的過程。

答：我認為「家長是智能障礙孩子最重要的權益倡導者」，只有自己家裡有這樣的孩子挺身而出，所說的話才具有公信力。我當時跑遍全台30幾家啟智中心與教養院，與家長面對面溝通，晚上回家再分別寫信給家長，鼓勵有同樣遭遇的家庭站出來，為弱勢的孩子們爭取權益。

我們當初想要成立社福團體，但那時已有啓智協會，依據當時法令不能再成立類似性質的人民團體，所以我們只好申請成立基金會。成立基金會需要有100萬元的基金，只好自己募款，當時我們辦了兩場募款餐會，另外靠雙月刊呼籲家長們小額捐款，經過一年，終於募到100萬元，1987年正式成立「心路文教基金會」。 

問：您曾發起《殘障福利法》修法行動，您認為修法的內容對智障者與其家庭有哪些幫助？

答：台灣1980年訂定《殘障福利法》保障殘障者的基本權利，但福利措施相當有限。另外，政府能否落實政策與預算有關，若沒有依法編列預算或只編一點點預算，政策根本無法落實。而且，我認為政府經費不應該單單幫助殘障者，家庭的支持也是非常需要的。

1989年心路基金會結合了超過70個殘障團體，包括殘障聯盟的劉俠姊，要求立法院修改《殘障福利法》在社會福利與特殊教育的預算分配。《殘障福利法》後來又修了幾次，如先改成《身心障礙者保護法》，後又更名為《身心障礙者權益保障法》，「殘障」改成「身心障礙」，「福利」改成「保障」，避開歧視字眼。1987年時殘障福利預算只占中央總預算兩億，之後逐年成長到現在60幾億，一切都在逐漸進步中。

問：心路基金會服務的對象及範圍一直在擴大中，請問基金會如何運作？

答：心路基金會成立初期在台北火車站旁租一間小辦公室，至今全台已有近30個服務據點，員工近500人，主要營運方式是「服務專業化、經營體制化」。「經營體制化」包括制定管理手冊，建立制度，例如主任級兩個月開一次會，處長級每個月開一次會，每年都有年度大會，像本月我們已開始研擬明年的年度計畫。

心路基金會服務的領域有兒童、成人、庇護職場，每年有近6000人接受服務。兒童部分有兒童日托中心、早期療癒服務等；15歲以上的成人有日托服務，我們也與公部門合作，以「公設民營」的模式提供智障者照顧，我們還成立了「社區家園」，讓中重度智障者可以在「似家」的環境裡生活，這是一個全日型的服務。

心路基金會近年來也積極照顧中高年齡的智障者，他們的父母擔心自己一年年老去，有朝一日走了以後，誰來關心孩子。心路看到這一點，積極推動「中高齡社區安老服務」走入智障者居住的社區，在社區內培育照顧人力，希望就近協助他們在熟悉的社區裡安心終老。

庇護職場方面，我們設立了「心路洗衣坊」、「慈佑庇護工場」、「一家工場」、「機動工作隊」、「慈泰庇護工場」等，讓智障者可以擁有一份工作，有一份收入，可以對未來懷抱希望。

心路基金會做這麼多服務，是我們從很多家庭的境遇裡，感覺到他們最需要服務的項目。例如，我們早期提供喘息服務，幫忙家長照顧智障兒半天時間。起因是30年前我遇到一個媽媽，她有四個小孩，老二是智障兒，她告訴我「跟先生結婚20多年，兩人不曾一起出門看電影、吃飯，我們兩個人一定要有一個人在家照顧智障孩子」，我當時便想有無方法可以讓他們夫妻一起出門看場電影，才發展出臨托服務。

問：您經營心路基金會以來，必定遭遇不少困難，請問您怎麼克服那些困難？

答：心路每年服務幾千名智障孩子，每一個孩子都需要專業人員提供服務，支出經費非常大。我們每年需要經費約3.5億元，政府約補助三分之一多、自闢財源約三分之一，其餘三分之一要靠募款。可是現在需要幫助的社福團體愈來愈多，募款愈來愈困難。我們只好更努力地去募款，用心路的服務績效去行銷，讓社會大眾願意購買心路基金會生產的商品。

我們從成立時就不打悲情牌，而是強調智障者應擁有尊嚴的生活、豐富的生命與美好的希望，這也是心路的願景。

跟政府打交道也有挫折。例如政府要求金龍發展中心收80名智障孩子，事實上，扣掉公設、辦公室、會議室、配膳等，實際上服務的空間最多只能收60幾人。不是我們拒收，而是必須考量基本的服務品質。

30年來我們遇到種種困難，但總是要一一設法克服。

問：30年來心路基金會及您個人都多次獲獎，您是否引以為榮？

答：我做這些事的開頭是因為我女兒，她改變了我的後半生。但是說真的，我個人不在乎被肯定或得獎，但心路基金會需要被肯定支持。所以，我認為頒獎的政府或慈善基金會既然肯定心路，就應該在人力、經費上提供幫忙，那樣的肯定支持，對我們才有實質幫助。

問：您將於明年滿65歲生日時退休，請問您未來有什麼計畫？ 

答：對個人來說，我不訂什麼計畫，到時候看遇到什麼事再做選擇。可能會有較多時間讀讀書，也可能會參與一些祈禱工作坊，甚至不排除再找點事做，一切看天主的安排。