謝孟雄，台灣彰化人，1934年生於廣州，前副總統謝東閔長子。1946年，台灣光復後，回台。高雄醫學院醫學士、美國賓夕法尼亞大學醫學博士，專長為臨床婦產科、家庭醫學。1974年創設中華民國營養學會，建立營養師制度。曾任台北醫學大學校長、考試院典試委員、實踐大學校長及第二屆監察委員。1987年、1995年兩度榮獲教育部師鐸獎。

謝孟雄興趣廣泛，自學攝影、建築、研究史地，藝術涵養深厚，尤其攝影功力被知名攝影家郎靜山讚為「神乎技矣」，先後在台北、大陸、香港舉辦過27場個人攝影展，曾任北美館攝影類美術品審議委員。

謝孟雄現為實踐大學董事長、董氏基金會董事長、中華民國社區發展協會理事長。出版了《人口計畫之整體研究─就人類生態學觀點》、《醫療與社會工作》等學術著作，及攝影集《舞》、《天鵝湖》、《探戈》、《鏡頭．印象─謝孟雄奧塞藝術》、《印象派畫作攝影集》、《光與影：謝孟雄回顧展》、《日本當代建築之旅》《心的壯遊：從捷克波希米亞，觸動不一樣的人文風情》等15本專書。

謝孟雄夫人林澄枝，1939年生，台灣高雄人，1978年任實踐家政專科學校校長，是當時台灣最年輕的大專女校長。

林澄枝1989年由學界步入政壇，任國民黨婦工會副主任、主任(1989-1996)、國大代表(1992-2000)、文建會主委(1996-2000)、國民黨副主席(2000-2006)，是國民黨百年來首位女性副主席。

問：謝副總統19歲離開台灣，前往廣州求學，後又參加抗日戰爭。請問令尊跟您提過至大陸升學的動機嗎？

謝答：先父就讀台中一中時，對於日籍老師總是叫中國人「豬」、「清國奴」，備感羞辱，他不想在台灣當二等公民，於是與同學繞道日本長崎，轉往上海，投靠翁俊明醫師（影星翁倩玉的祖父），被安排睡在病房裡。他先就學於上海承天中學，再考上東吳大學法律系。為了賺取生活費，他兼了兩個日文家教。第二年，他轉學至廣州中山大學，改念政治系。

先父到了廣州，沒錢租房子，幸好法學院長何思源很幫忙，允許他在辦公室打地鋪，一段時間後才搬到校外的清代考棚住。有一次，先父翻譯《文藝春秋》〈吻的起源〉一文，投到報社，得到17銀圓稿費，這筆錢夠他用半年。先父以「求生」為筆名，這也是後來大家尊稱他「求公」的緣由。後來法學院教授知他懂日文，請他翻譯日文版教科書，他就靠著稿費、翻譯收入生活。何院長很看重父親，將他的名字「進喜」改為「東閔」，「東」指台灣位於中國的東方，「閔」則鼓勵他效法孔子之徒閔之騫。

1931年，先父大學畢業，留校擔任專任講師。後來認識我母親潘影清，兩人於1933年結婚，翌年生下我。同時間他還開設日文專修館，教授日文。

問：您1934年出生，1937年發生七七事變，您對抗戰期間的生活還有記憶嗎？

謝答：當時日軍占領廣州，先父帶我們避難香港；1941年日軍占領香港，我們又逃回廣東、廣西，此後不斷遷徙，一路從桂林、長沙、江西，逃到南昌、福建、永安。當時我早上只吃一條蕃薯，中午沒得吃，常挨餓。

1942年，先父擔任桂林《廣西日報》通訊室主任，因收聽到日本同盟社新聞廣播，聽到蘇聯外長莫洛托夫欲訪英、美兩國的消息，判斷世界局勢將改變；另有同仁聽到美國戰艦駛入地中海，顯示美國將介入歐戰，於是建議社長搶先發布這兩條獨家新聞，並加印15,000分號外，震驚各界。

1943年，國民黨台灣黨部在福建漳州成立，翁俊明為主委。他邀請先父及林忠、丘念台等人擔任委員，先父另兼宣傳科長。沒想到父親一離開，報社就叫母親和我遷出宿舍，我們靠著擺地攤維生。我至今還記得老鼠出沒在租屋的樣子。

後來台灣黨部由漳州搬到永安，我與母親從桂林坐木炭車，經湖南、江西、贛州到永安，一路都是崎嶇不平的山路，上坡時，我要下來推車，否則上不了坡。到了永安，生活稍稍安定些，我進入小學讀四年級，而父親與抗日志士們就在小山村內以堅強的意志抗戰。

1945年5月，國民黨在重慶召開全國代表大會，先父是唯一台灣省代表，從長汀半夜搭飛機去重慶。會後，蔣中正委員長問了先父有關台灣家人的情形，先父說為了避免連累家人，根本不敢跟先祖父母連絡。委員長對先父說，「明天請你到中央廣播電台對台灣同胞廣播，告訴他們抗戰快要勝利了。」先父聽了興奮得整夜未眠。

同年8月，日本果真投降了。先父隨著國府接收軍艦回台，我與母親在福州等了三個月，直到1946年1月才坐小船到高雄。在高雄，我跳級讀中學，班上同學都比我大，如許水德大我4歲。

問：令尊是首位台籍省主席、副總統，貢獻良多，您最敬佩令尊的特質有哪些？

謝答：我認為先父點子多、甚具創新能力。例如1947年在教育廳副廳長任內，建議政府應成立體育、藝術及家政三個專科學校，前二項被採納，台灣才有了現在的體育大學、藝術大學。

1956年，先父任省府祕書長時期，負責省府遷址中部案，他為了找一個近山邊，具軍事安全又交通便利的用地，跑遍中台灣，最後選中南投市與草屯鎮交界的土地，並在一年內建造完成中興新村，省政府在1957年7月由台北遷址南投。他規劃中興新村別具用心，特別把辦公室蓋成教室大小，心想未來政府遷回大陸後，中興新村可變成一所大學城。中興新村本來很繁榮，自從李登輝「凍省」後，變得沒落，真叫人感慨。

1972年，先父擔任首位台籍省主席，為了改善農村貧戶的生活，極力推動小康計畫，提出 「客廳即工廠」、「化雜草為牧草」、「屋頂變花園」等經濟政策，他還曾建議在現今大巨蛋位址建設「漢學研究園區」，將中國諸子百家的思想，譯成多國文字，落實「文化大國」理念，可惜未被採納。

問：實踐大學是台灣第一所家政學校，請問創校理念，及未來校務發展目標？

謝答：先父研究政治，深知政治以個人、家庭為基礎，即中國人所言「修身、齊家、治國、平天下」。他在1958年秉持「力行實踐，修齊治平 」理念，以「實踐」為名，創辦台灣第一所家政專科學校，即現在的實踐大學，並以家庭倫理化、家庭科學化、家庭藝術化、家庭生產化等四項指標為教學方針。

今年是實踐創校60年，現有台北、高雄兩校區，設民生、設計、管理、商學與資訊、文化與創意5學院。科系包含民生主義提到的六大需求，食有食品營養系、衣有服裝設計系、住有建築設計系、行是廣義的流通概念，金融方面有銀行保險系，數位科技方面有資管系，育有兒童保育系，樂有音樂、觀光管理等系。

我不論當校長(2000-2005)或董事長，一直以先父勤儉、務實的精神發展校務。如我規劃的東閔紀念大樓，2000年施工時採用清水混凝土建材，就是以最簡樸的材料，實踐先父的創校精神。清水模工法是建築大師安藤忠雄開創的建築風格，他本人看過後，不但讚賞該建築品質佳，還很訝異工程費竟然只需他作品的三分之一。該棟大樓於2004年得到遠東校園建築特別獎首獎。

問：謝董事長是醫生也是教育家，更是知名攝影藝術家，請問藝術人文的重要性？您最喜歡拍攝的題材為何？

謝答：我認為台灣太重科技、輕人文，要知道「科技是引擎、人文是方向」，有好引擎，若無好方向，要開往何處去？1860年普魯士鐵血宰相俾斯麥射出三支箭：教育、科學、哲學，1871年德國打敗法國，成為歐洲強國，給我的啟示是，有哲學才有方向、邏輯，明辨是非的能力。1949年國府來台時，有很多優秀的人文教授如傅斯年、錢穆等來台教書，而今後繼無人，政府應檢討為什麼台灣沒有培養出好的哲學大師。

說到攝影，我13歲開始接觸相機，最喜歡拍攝古典芭蕾舞蹈。1992年莫斯科波修瓦大劇院芭蕾舞團來台演出《天鵝湖》，舞台總監看了我過去的攝影作品後，同意讓我獨家在表演現場拍攝。

拍攝古典芭蕾舞很難，攝影者必須熟知演出作品的旋律，才能精準掌握、預測舞者的每一個動作。拍的時候要夠敏捷，及時按下快門，捕捉演員最富表現力的那一瞬間。

問：您長期致力於教育事業，當大陸釋出31項惠台措施，您認為台灣當局及公私立學校應如何因應？

謝答：台灣會失去競爭力，原因很多，除了經濟不景氣，薪資無法提高外，最糟的是政府不誠實。喊非核家園根本是騙人的，搞火力發電更造成現在空污嚴重。社會熱議的「拔管」也是一件令人不可思議的事。

台灣想要發展，要先認清自己的優勢何在，例如可把台灣建設成一個發揚中華文化之地，而不是一直「去中國化」；也可發揮海洋文化，讓基隆河像巴黎塞納河、倫敦泰晤士河一樣，全程通航且沿著河岸積極建設，讓城市變得美麗，而且生機勃勃。

我相信，只要把台灣的環境建設好，人才就會留下來。阿里巴巴執行長張勇曾在演講中說：「政府像植物、企業像動物」。植物提供養分、資源，自然會吸引動物來棲息、成長。我以為「學校是植物、學生是動物」，把學校環境弄好，自然能吸引優秀師生前來。我相信，如台灣治安好、空氣好，又是一個發揚中華文化的重地，人才自然會來。

問：您曾經受邀至北京大學、廣州中山大學等校講學，請問您認為兩岸學界有何異同？

謝答：我認為台灣最糟糕的是齊頭式平等。以醫生為例，最困難、稀少的科系在各國薪水都比較高，只有台灣醫生基本上拿一樣薪資，導致醫學院學生畢業後都想進入醫美領域，造成內、外、婦、兒、急診、麻醉科「6大皆空」的窘境。

過去十幾年來，大陸整體實力突飛猛進，人才輩出，主要是因為他們有計畫地培訓人才，也嚴格執行黨政幹部退休年齡，讓世代可以交替。尤其，政府整合大學的魄力令我佩服，例如位於長沙的中南大學，是由湖南醫科大學、長沙鐵道學院及中南工業大學合併組建而成。湖南醫科大學的前身為湘雅醫科大學，擁有百年歷史，享有「南湘雅、北協和」的盛譽，為美國耶魯大學在華唯一的姊妹學校，能將之併入中南大學，可見政府的魄力。

問：很高興能同時訪問到董事長夫人，您曾任實踐家專第二屆校長，後來學而優則仕，當過婦工會主任、文建會主委，又是國民黨首位女性副主席，請問您治校與從政之道？

林答：我從小個性乖巧，做事認真。經國先生就是因為欣賞我們腳踏實地，得知我們要結婚，主動說「我為你們證婚好不好？」因為經國先生生性儉樸，我們特別選在中山堂辦茶會婚禮，與傳統婚宴請客截然不同。

我在實踐校長任內(1978-1983)，不獨攬大權，不喊口號，凡事徵求大家的意見，以學校的利益為優先。因為抱持永續經營理念辦學，學校資財皆以耐用易修為原則。謝董事長當校長時，我也經常找同仁談天，扮演溝通橋樑的角色。

從學術界步入政壇，我一樣事事全力以赴。在婦工會時，我全台走透透，關懷基層婦女，了解她們所需所求，協助婦女實踐自我、肯定自我。當文建會主委時，我每天6點起床後，會看好幾份報紙，了解社會各界對文建會的期待，如果有批評的意見，我立刻要求下屬改進。

不論擔任黨職或公職，我都盡力完成工作。我堅持只說發自內心的話。也因此，我演講時不用發言稿，最多只寫一張提示卡。